快消品经销商在仓库管理环节中，很重要的一点就是需要实现库房利用率达到最优，不管是面积利用率还是空间利用率，这就对于仓库的规划要求很高了，而且需要企业进行货位优化工作，为什么经销商为什么要开展库位优化工作？
传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。
然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务。
因此库位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。库位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、库位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的库位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。
那么经销商在开展库位优化时需要做哪些准备？进行库位优化时需要很多的原始数据和资料，对于每种商品需要知道品规编号、品规描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱件数、每托盘箱数等，甚至包括客户定单的信息。
一旦收集到完整的原始数据后，选用怎样的优化策略就显得尤为重要了。调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导，甚至导致相反的结果。一个高效的库位优化策略可以增加吞吐量，改善劳动力的使用，减少工伤，更好地利用空间和减少产品的破损。以下一些库位优化的策略可供参考选择。
周期流通性的库位优化，根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位；销售量的库位优化，在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配；单位体积的库位优化，根据某商品的单位体积，如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合；分拣密度的库位优化，具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。
是一款快消品经销商专用的仓库管理软件，为客户企业打造智能化的仓储管理模式，来肯不仅仅提供仓储拣货方案，还可以为企业现场规划仓库布局，做好货架摆放，这样就能最大化程度去实现仓库利用率最优，尤其是在库位优化方面能够让库管的工作变得轻松简单。