快消品经销商可能会纠结在使用ERP系统还是仓库管理系统，因为专业的仓库管理系统能够更好地管理好仓库里的每一个环节，比如商品出入库、库内盘点、拣货、库存管理等，而大多数仓库管理系统只能管仓库，不能管业务，而ERP系统更多的是管理进销存和财务，并不能在仓库环节提供更多专业的功能。
就是一款集进销存、财务、外勤、WMS、TMS、BI分析、订货商城于一体的智能化管理系统，不仅能管好进销存等业务环节，也能提供专业的仓库管理功能，优化企业仓库作业流程，提高仓库管理水平和效率。
而快消品经销商在挑选应用信息化管理系统时，需要考虑一下几点内容：
①单位换算
有时候物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上，是按个来存储。但是在领料或者发货时，则按箱或者套来操作。项目管理员需要确认是否存在这些类似的情况。如果存在的话，需要一一确认相关的兑换率。否则的话，单位不一致，就会造成物料库存的不准确。
②条码管理
管理员需要确认企业的物料是否有条码管理的需要。具体的说，要确认如下内容：
一是条码管理的范围。如是对所有物料都进行条码管理，还是只针对某部分物料，如成品或者零件等物料。同时需要确认，针对同一个物料，是否有多个不同的条码？通常情况下，一个物料对应一个条码。如果不是的话，如一个物料对应多个不同的条码，都需要事先说明。
二是企业现在条码管理是采取手工管理，还是采用条码管理系统。如果企业现在已经有了条码管理系统，此时项目管理员需要根据企业的实际情况来判断是否需要同ERP系统进行整合。
③呆滞料管理
呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料。项目管理员需要确认企业物料管理中是否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与金额。如果需要对此进行控制，则项目管理员需要向用户确认呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的物料称为呆滞料等等，或者是手工指定。这个规则一般不同的企业都要会有不同的要求。
④当前准确率
项目管理员需要确认，当前物料管理中库存帐的准确率。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字，来判断企业现有库存管理的水平。通常情况下，准确率越高，实施ERP系统的难度越低，同时作为企业来说，也可以拿此作为评估系统效果的指标。如企业现有的库存准确率为95%，那么就可以要求上系统之后，库存准确率要能够达到98%。
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