快消品企业的仓库管理重要性不言而喻，仓库管得好生意才能好，人力成本才能够有所降低，在如今这个经济大背景下，经销商不求能够增加多少订单，只要能够减少一些成本就相当于赚钱了，因此经销商一定要管好仓库，特别是管好库存商品。
所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料或商品，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响企业运行与发展的重要因素，实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转， 反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
在仓库管理中有一个零库存的概念，零库存的涵义及其对企业的作用 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部分，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用企业宝贵的流动资金。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
其实在快消品企业中，实现零库存是不现实的，经销商必须要保证仓库有充足的商品满足客户的下单需求，而且商品又不能太多避免造成积压损坏，是一款进销存专用的仓库管理系统，通过智能化的软件功能帮助经销商提高仓库管理效率，降低库存成本，打造数字化仓储模式，让生意变得更加简单高效。