传统快消品批发企业的仓库管理模式是粗放型管理，基本上都是靠人工去管理去记录数据，这就会出现很多问题，因为毕竟人的精力是有限的，一旦工作强度上来后就有可能出错，对数据造成影响，员工工作效率下降后对业务流程也会造成影响，企业仓储成本不断上升，经销商会觉得利润越来越薄。
借助WMS仓储管理系统来提高快消品企业仓库管理水平是一个不错的选择，智能化的仓储管理系统能够帮助仓库转型升级，实现员工提能增效，作业变得高效了，数据精准无误，整个仓配流程通畅，客户体验也会变得很好。
今天为大家介绍两个仓库管理环节常见问题及解决方案。
一、仓库的合理布局及规划
仓库的合理布局需要结合每个公司的特性，比如参考你的订单量大小，进出库的频次，仓库面积，SKU数，根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。根据仓库的实际情况和产品的特性，可以考虑设置各种类型的货架，提高空间利用率。同时划分好存储区，拣货区，发货区，退货区，必要的公司还要划分好散货区。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。
规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。如果配备有货架位，需要采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，无需依赖于员工的经验，只需根据WMS仓库管理系统里面的拣货指令，扫描对应的库位号，根据语音提示拿对应的数量的产品即可。如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作。
二、合理控制订货安全库存
快消品的品牌多、种类多、包装多、规格多，经销商需要对经销商品的每种规格和包装，均保有一定的库存量，从而导致库存水平较高；客户对快消品的需求少量多次，整体需求水平较高。零售商采取少量多次的方式对经销商进行订货，且商品的需求预测比较困难，所以，经销商只能采取高库存的方式，来满足零售商的需求；另外在节假日和促销期，产品的需求量往往会大幅增大，为了避免缺货，经销商也会增加库存。
这类企业的仓库面积不是太大，在划分了存储区，发货区之后，需要合理的做好货物的备货工作。针对库存资金占用多，保质期短，需求波动大毛利高的产品，确保服务水平较高的前提下，提高库存周转率为目标，对于一些库存资金占用金额大，需求稳定，以及库存占用资金小，保质期长需求少且稳定的产品可以考虑其适当的放松缺货水平。以最大限度的完成库存的周转率。
同时，在这里大家也要做好商品的安全库存的管理，还是之前讲的，正常库位上是要保证2天左右的发货量的，但很多企业的库存容积小，一层货架上会放好几个产品，而这些多频率出库的情况势必会导致货架上缺货的情况，如果做好安全库存的管控，使用WMS仓库管理系统会自动根据缺货指令生成紧急补货指令，让你的库位不缺货，整个流程都会很顺畅。
WMS仓库管理系统是一款专门针对快消品行业的智能化系统，能够帮助快消品企业提高仓库拣货效率、降低仓储成本，保证库存数据精准无误，库存预警、货位管理、在线盘点、分仓调拨、四种拣货模式等等功能都能实现快消品企业仓库转型升级，实现利润倍增。