仓储管理与拣货环节的效率，直接体现了企业的运转能力，是企业整个供应链环节中衔接上游供给和下游需求的关键部分，企业成本是否能控制好很大一部分与仓储管理效率有关。
传统商贸企业中，仓储管理环节往往都是高消耗、低效率，商品堆放混乱、库存数量对不上、缺货积压严重、拣货效率低、出货错误率高...诸多问题困扰着经销商们，导致成本居高不下，始终赚不到钱。
一体化营销管理系统，通过精细化掌控企业供应链中每一环节，提升经销商仓储管理水平和作业效率，实现从订单接收到执行的全生命周期一体化、标准化管理，让企业仓配环节焕然一新，效率成倍提升。
而2.0又将在以往的基础上重新梳理企业仓配流程，在拣货单生成、仓库分区、货位规划以及拣货模式等环节都重新做了优化更新，本期2.0前瞻就为您介绍仓储环节的更新优化。
仓库规划
在仓库管理的资料新中，有仓库、库区、工作区、货位、商品货位设置这几个内容，每一个版块都是为了让整个仓库管理更加规范化。
仓库是商品存储的物理空间，在仓库设置中可添加仓库名称、编号、类型、联系人等信息。
库区，就是按一定的方式把仓库的物理空间分为不同区域，比如按区域功能分为退货区域、残次区域、存储区域、拣货区域等，在这些区域内摆放对应商品的货架，把仓库内的空间划分多个更小空间的库区，不仅在管理上更规范，也实了现仓库利用最大化。
工作区是建立在库区上的逻辑区，是对在库区的通道中工作的拣货员设定的工作范围，系统自动将按照一定的规则，把拣货单安排给对应工作区的拣货员处理，工作区是逻辑的、虚拟的，可以由多个库区组成，也可是库区的一部分。
货位是为每一件商品所放的位置生成了编码，货位类型包括拣货位、存储位、集货位，在系统中，所有商品货位由系统按照一定规则自动生成，更加方便于企业标准化管理。
在货位管理中分静态货位和动态货位，静态货位指一个商品一个单位一个属性只能一个货位，此货位上不管理库存，做单据时默认货位不能调整；动态货位是指一个商品一个单位一个属性可以对应多个货位，货位上需要管理库存，做单时默认货位可以调整。
这里需要特别介绍一下货位预警功能，库管可在后台对商品所在货位设置数量上下限，当货位库存低于下限时，可通过短信或系统推送通知补货人员及时补货，避免员工在拣货的过程中才发现货位没货，耽搁拣货进程。
仓库拣货
2.0版本，为每一位客户企业提供了三种拣货模式，适用于四种不同的拣货场景，新版本由系统快速有效地安排对商品自动进行分类别分时段拣货，最适用于整件汇总拣货与散件拆零拣货同时存在的场景，进一步提升企业拣货效率。
整单模式，就是我们通常所说的按单拣货，整个流程一单到底，仓库中不建立工作区，订单来时完全按订单来生成拣货单去拣货。
按单分区模式，首先在仓库中建立了不同工作区，如拣货区A、拣货区B、存储区等，然后把人员进行合理分配，把订单按工作区分拆到不同工作区中同时拣货，提高拣货效率。
分区+汇总模式，是按单分区拣货和按商品汇总拣货同时存在的场景（比如有散件的订单需要按单实时拣货，司机一天需要跑几趟；同时也有整件的订单累计到一定量时再汇总拣货，司机两天跑一趟），汇总的模式中包括了两种场景，一种是汇总到集货位分拣后装车进行配送，一种是汇总后直接在货位直接进行装车配送。
拣货前，首先需要在系统参数中去设置企业的拣货模式，包括生成拣货单方式（选择整单模式、按单分区模式和分区+汇总模式），还有拣货员自动领单方式（按行数最少、按效率最快），以及PDA扫码和语音提示相关设置。
来肯系统提供了两种领单方式，其一是按行数最少的：在分配拣货单时，给当前拣货行数累计最少的拣货员分配拣货单，确保所有拣货员的总体拣货行数大致趋同，适用于拣货按固定工资拣货的方式。
其二是按效率最快的：是拣货员谁先完成当前的拣货单系统就立即为该拣货员分配拣货单，确保拣货效率最快的人可以拿更多的拣货单，适用于拣货按计件工资拣货的方式，不仅能提升拣货效率，更能提高拣货员的积极性。
通过智能化拣货模式，能够有效解决企业多种拣货场景需求，帮助经销商实现全拣货流程高效管控，使用PDA领单、扫码拣货、语音播报，全程无纸化作业，拣货效率至少能提高30%，将出货正确率保持在99.9%以上！
以上就是本次为您介绍的仓储拣货环节的部分优化内容，更多详情请咨询您的专属客服管家，2.0版本将在近期重磅上线，敬请期待！