对于快消品行业经销商来说，在经营管理过程中最大的问题就是库存管理。货物在出库入库管理以及库管人员的分配都是复杂麻烦的事情。那么该如何解决经销商在库存管理方面的痛点呢？
1、减少不良、呆滞物料损失
由于快消品的保质期并不是很久，需要讲究快进快出，才能确保商品不会烂在仓库里，因此在快消品仓库管理中最基础的要求就是减少不良、呆滞物料损失。快消品的销量是惊人的，而且需要不断的挑货、退货之类的，所以仓储管理不仅要严格，而且一定要精准的划分仓位，以免影响补货、退货、进货等。
2、保证正常的进货和发货
快消品行业，每天的日常基本就是进货和发货，也就是所谓的仓储和物流运输，两者相辅相成。因此在快消品仓库管理中，协调好与物流运输的关系，与物流运输保持良好的协助沟通，不在仓储与物流运输衔接中掉链子，提高货物周转效率。
3、尽可能降低出错率
快消品行业，每天日常货品进出是非常频繁的，在高强度的作业下，人员难免会出现错漏，但一旦出现错漏会造成额外的成本，因此在快消品管理中一定要严格要求，最大程度的减少出错率，降低额外成本。
4、临界期、待报损商品及时上报处理
仓库中的需要报损的商品不及时处理的话，就会占用仓库的空间，影响仓库的整洁度。
在快消品行业中，仓库管理一直以来是企业经营所面临的最大问题之一，进销存库存管理是有效解决仓库管理的软件。来肯云商线上线下一体化的管理模式可以帮助快消品行业用好进销存库存管理。
一、商品动销控制
1. 年初制定计划，维持固定的SKU，不宜过多； 2.按商品进行销售分析，最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。
二、商品库存控制
通过商品销售分析—按可售期，可以看到商品的平均日销量和可销天数（用当前库存/日均销量），可销天数比较高的商品，需要考虑促销减少库存；对于可销天数较小的商品，需要尽快安排采购。
三、商品搭配销售
做好流量商品和利润商品的合理搭配销售。可以通过套餐或者设置推荐商品，将高毛利商品与高流量商品搭配起来，进而提升销量。
在面对仓库管理中带来的问题，进销存库存管理提供最专业最全面化的进销存库存管理，帮助快消品行业更便捷的用好进销存库存管理。
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