一、什么是OKR?
目标和关键结果 (OKR) 是由 Andy Grove 在英特尔期间创建的框架，后来由John Doer介绍 给 Google。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
二、okr的特点
1、OKR有目标性。设定目标时，作为公司高层具有挑战性OKR的设定，一定要结合企业的使命和愿景。所以一般最后目的达成程度评估。得0.7分为有难度和挑战的目标达成，这是希望达成的;得1分为结果远超预期，其挑战难度一般几乎不可达成;得0.3分是知道肯定能达成的程度，得0分是没有进展。
2、OKR有聚焦性。让时间精力更聚焦，目标设置可以2-4个，与每个目标相关联的关键结果可以2-4个。以年度目标和季度目标双设定，季度目标设定要绑定年度目标，也可根据情势变化，具敏捷反应力。
3、OKR有公开透明性。从董事长、总经理开始到普通员工。公司领导层首先要公开自己的OKR，然后各层级团队、员工在设定自己OKR时要对标上级，要协商沟通一致。为结果顺利达成，日常按月、按周，甚至按日的过程跟踪和总结。
4、OKR有主动性。OKR可自主设定想挑战的目标，可以是定性也可以定量，但是KR一定要符合SMART原则。而相关部门对下面发起支持/支援的要求要进行评估、认定，最终形成自己的目标设定。
三、设定okr的原则
1、明确性，目标必须是明确的，不能是模棱两可或含糊不清的
2、可衡量，关键结果必须是可衡量的，可用于衡量的方法有：基线法、里程碑法、正向度量法、负向度量法等
3、可实现，不能天马行空设定一个无法实现的无意义目标;
4、相关性，公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人目标要跟部门目标对齐，这样才能确保全员目标聚焦。
5、时限性，没有时间限制，目标的制定就失去了意义，在OKR实施中，时限性体现在周期的设定上。
四、设定一个好的OKR过程
1.设置一个公司级别的OKR，除非你公司有多条业务线，多条业务线那就是分成不同的公司去设计了。但如果你只有一个公司的话，那么它就有一个OKR，这是第一件事，别贪心。
2.自己三个月的时间去挑战OKR，一周内能够完成的目标绝对称不上有挑战，所以千万不要在设定OKR的时候，老想着我希望能够尽快实现它，所以给自己定了一个没有远见的OKR，根本不需要三个月时间，就是一两周的时间就要做的一个事，它最多是成为我们的P1、P2 ，但是不应该是OKR。
3.目标里不要有传统的绩效考核指标，目标要能够鼓舞人心。这个对于大量的传统企业来讲，是一个非常大的挑战。因为很多人会觉得，天哪，怎么可能，没有绩效怎么行，没有KPI怎么行?我们花了那么多钱，找了那么多顾问，才建立的KPI体系。
五、okr给企业带来的好处
1、OKR可以让我们一个公司和团队的目标更加聚焦，目标的聚焦是一个公司取得胜利的基础。
2、OKR的好处是在于它通过o和K2，这样的组合，让我们的目标更加容易去落地和执行。
3、OKR所带来的第三个重要价值是在组织当中，过去在我们工业时代的命令行的金字塔式的组织结构经常出现的问题就是组织和团队之间，缺乏协作，缺乏互通，而OKR的管理的思想正是能够解决组织之间的协作问题，让组织和组织之间团队和团队之间甚至个人和个人之间能够更好的去有机的协作
4、OKR所带来的第四个价值也是，今天我想在移动互联网，在数字时代，很多企业想获得或实现的就是创新的能力，OK啊，在他的设计的过程当中，我们后面会给大家讲到它通过一种非常有效的方式和巧妙的方式去内在的让员工敢于去尝试去创新，进而去培养了企业和团队的一种创新的能力。
5、OKR所带来的第五个价值，它能够真正的去驱动那些有意愿，去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。
6、okr所带来的第六个价值也是，他对于不确定性环境下的想，他能够在一个外部环境所谓的叫做乌卡的时代多变的环境，它能够让企业变得更加的灵活，变得更加的敏捷，能够快速的接纳外部的反应。
以上就是设置让公司效率翻倍的OKR工作法！
Teamface企典-专注:企业数字化管理应用12年，OKR企业战略目标数字化管理应用解决方案。系统采用低代码定制各部门，如:CRM客户关系管理、HR人力资源管理、SRM供应商管理、PMP项目管理、企业OA、企业行政管理、企业劳务派遣管理、集团门户单点登录、集团多系统集成接口平台、集团数字一体化软件管理系统开发定制等、业务流程化,执行可视化、信息智能化、决策数据化、企业结果导向集合企业kpl绩效考核管理体系等的?"Teamface-企业内外协同新一代数字一体化管理应用平台"
如需了解详情，可点击下方的立即咨询，了解详情!
↓ ↓ ↓
“立即咨询”