培训管理是企业人力资源管理体系中一个非常重要的部分，培训管理指的是相关培训人员在进行人员培训时所做的管理。
现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争， 归根结底是人力资源的竞争， 其核心是人才的竞争。
有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高， 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配， 进而提高工作绩效。
培训管理体系是企业为了保证培训活动顺利开展从而所采取的一系列的管理工作流程；
有许多的企业培训工作管理者都会为企业培训管理体系的搭建感到烦躁，因为培训管理体系的搭建是一个长期的项目，不只是参考其他企业的体系，更重要的是按照自身企业的需求进行管理体系的搭建，这样才能让体系很好地运作起来，并且起到实质性的作用。
我们在搭建培训管理体系时要注意以下这些问题：
1、培训需求调查
我们在企业中进行培训需求调查时需要明确两点：
①企业培训的定位
我们需要在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系；人力资源部门不仅仅需要承担他本身的职能还需要承担企业的培训职能，从而建立规范化的培训管理体系；
②企业培训的目标
我们需要了解不同层级人员对于培训功罪的愿景，并且指出短期内培训工作的重点以及如何突破；企业积极宣扬企业文化，让员工有认同感
建立学习型的组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力，进而为企业培养出各类管理人才。
2、制度、团队的建立
①培训制度的制定及完善
我们可以通过培训需求调查的结果对培训制度进行初步的制定，明确各部门相关人员的职责，了解培训体系的组织架构，规范培训工作管理。
②建立培训管理团队
我们在企业中可以单独成立培训管理小组，由小组人员进行培训活动的开展，强培训管理经验的沟通与交流，提升团队的培训管理意识和水平。
3、完善培训课程、宣传并进行培训
①完善培训课程体系
可以先引进重要职位所需的培训课程，包括让企业员工外出培训、聘请外部培训师来进行培训，或者购买课程以及书籍等方式。
②培训宣传
在任何一个培训项目的开展之前都要做好培训的宣传工作，给培训课程营造一个良好的氛围，并且保证管理层人员的支持，从而保障培训的效果。
4、培训效果评估与改进
不论是哪一种培训都需要进行培训效果的评估，如果我们只是将培训活动完成而不进行评估的话，我们的培训体系只是流于形式却没有任何的作用；
培训效果评估体系可以在培训后，评估员工的工作态度、工作效率，确保所学对实际工作的作用。
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