一、什么是OKR?
目标和关键结果(OKR)是一个框架，概述了公司或团队正在努力实现的特定目标(O)，以及定义每个目标的实现的可衡量的里程碑(KR)。但是，究竟是什么将目标或目的与关键结果区分开呢?
目标类似于企业的完成目标是什么。并且目标是可量化的，根据可量化的目标，并设定方向，让团队以实现目标为核心动力。
另一方面，关键结果是专门用于衡量实现目标进度的指标。关键结果应该有一个起始值和一个目标值，以便可以对它们进行度量。
二、什么是OKR计划?
什么是OKR计划?可能很多企业听说过这个词，但是却不确定它的实际含义。简而言之，OKR的缩写代表“目标和关键结果”。OKR是用于设置目标和确定可度量的指标的管理框架，以跟踪您企业的团队在实现这些目标方面的进度。
那么，OKR如何为您和您的组织提供帮助?无论您是营销团队，销售团队还是业务运营团队，OKR都可以帮助您始终保持组织更广泛的目标之上。
以下是Teamface企典OKR的示例，以及企业的演示目标和关键结果的差异：
目标(O)：在全国范围内发展公司业务。
关键结果(KR)：
实现5,000万美元的全球销售目标
在特定区域实现了同比100%的销售增长
将公司平均交易规模增加25%
每年将客户流失率降低到3%以下
三、如何根据企业的员工设定符合企业战略的OKR?
首先，OKR通常每月、每季度或每年检查一次。例如，在年度计划会议上，企业就可以开始拟定明年要实现的目标，然后将这些长期目标分解为季度或月度目标，这将帮助企业团队逐步实现目标。
制定目标的另一个关键是使它们现实，可实现但又具有挑战性。像Google这样的公司就是通过OKR来突破界限并成为行业领导者而脱颖而出的。
最后，使用从顶层管理到组织其他部分的级联OKR也会很有帮助。例如，最高管理层会为来年或下一季度创建总体OKR;然后，部门领导负责最适用于其团队的关键结果，并将这些关键结果转换为具有相应关键结果的目标，以指导各自的团队。
四、需要用什么工具来构建OKR?
利用OKR工作法是，需要利用工具来构建OKR并跟踪其进度。如，Teamface 企典：企业OKR战略目标管理解决方案，借助Teamface OKR中的协作任务编辑功能，企业可以规划整个团队的OKR规划会议。并根据不同的部分分配不同的目标计划，确立OKR，并将相同的任务分成主要目标和次要目标，一起组织在部门文件中。
有了OKR，企业整个团队都可以轻松根据自身的目标，去完成目标，并根据目标进度，修改策略等。且借助Teamface，企业的团队人员可创建自由创建，我的目标仪表盘，改仪表盘可放在系统首页，并允许共享，进入更好的需求帮助和反馈问题。
且作为管理层，还可以使用单独的仪表板跟踪整个团队的进度，该仪表板提供了团队或部门内所有OKR的概览。使用表格视图，您可以查看每个OKR的详细信息，包括截止日期，任务状态，任务持续时间和关键统计信息。这有助于管理层在潜在问题变得更难处理之前，发现难点，并解决难点。