一、OKR是什么？
OKR（objectives and key results）是目标关键成果法，以BSC、KPI为基础，分解OKR指标，其中：
O是objectives，即目标；
KR是key results，即关键成果
二、为什么使用OKR？
我们整个OKI体系是非常符合我们员工去重视的一种行为模式。他的KR就是我们日常的工作的内容，所以能够帮助员工更加：
1、科学的思考
我为了达成内容该去做一些什么样的工作，因此通过这个主要目标的突出，然后让我清楚的知道我的重点工作在哪里，例如我们都很清楚的知道二八原则，也就是在一个日常的工作中，我们80%的精力应该放在20%的重要内容上面。所以我们的KR就是寻找出20%的内容，而这个20%的重要内容帮我理清楚，员工就知道现在用80%的精力放在那个事情上面。
2、高效的交流
由于有了KR培养我们的员工和管理者之间就能够有效的进行交流。因为说话的时候，我们的共同点都是那些KR的内容点。
3、建立衡量紧张的指标
由于我们的O稍微有一定的挑战性,于是乎我们每一个员工都很清楚，我还有一定的差距没有达到,因此每一个人都清楚，我们团队能走多远，以及我走了多远。
4、集中所有人的力量
由于我们的KR集中的20%的核心内容就能够集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐是一致的。这样在使用OKR的过程里面，就能够确保我们有着另外一个东西去牵引着我们的员工一同向着目标去进军了。
三、选择OKR的原因
MBO、 KPI 、BSC的工作方法论是企业前进路上的一座灯塔。也就是我们知道我们该往哪里去，但是该是怎么走都需要我们有不同的方法。
OKR就相当于是一个北斗星，同时在实施的过程里面可以看到老板的OKR、经理的OKR、同事的OKR，能够清楚的知道我在这个企业中处于哪个位置。我们的企业现在在哪个阶段，于是我们的主人翁精神出来了，我的归属感和存在感也有了。
OKR能够让员工清楚的看到我所做的事情和公司的目标方向之间的关系。于是乎就能让员工和企业绑在一起。所以选择OKR在目前变得越来越有效了。
四、OKR对企业的益处
1、执行力
OKR帮助企业将战略转化为行动，即在制定了目标和愿景之后，可以从中得到各自的目标，设置代办事项也能帮个人获得关键成果。
2、聚焦
聚焦是一个企业团队必须时刻关注的主题，OKR让大家的努力在一定时间内都专注在一致的方向上。
3、有效沟通与团队协作
OKR能够促进企业内部员工之间以及上下级之间的沟通，使企业组织更加透明，同时还能够促进员工团队协作。
4、保持学习意愿
OKR评估法使组织的学习意愿保持上升趋势，可以与团队成员沟通，上个季度的结果如何？是否感到不满意？工作方向是否出错？可以在下个季度进行改善的具体方面等。
5、提升员工敬业度
OKR能够让员工看到企业的蓝图、工作的价值、以及对于企业目标的贡献度，通过在团队或者个人层面设置OKR评估法，并以此建立依赖关系，将目标与关键成果连接在一起，这样每个人都能看到它们之间的联系，进而提升敬业度。
OKR的目标是自上而下的，如果单纯的用OKR来设计企业的OKR体系，可以这么做：
1、公司
OKR是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情，是开拓新的领域？还是深耕现有领土？
2、团队
OKR是团队Leader首先需要考虑为了公司的OKR自己的团队能为了这个想法做什么？除此之外，本团队想做的紧急而重要的事情。
3、个人
OKR除了绑定公司和团队的OKR之外，自己还想改变以及挑战什么？为什么？
五、OKR基本原则
1、最多五个O，每个O最多四个KRs
2、60%的O最初来源于底层
3、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式
4、分数0.6至0.7是表现不错，0.6至0.7是你的目标
5、只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力
6、保证每个人都朝向同样的目标行进
六、OKR的关键
1、每个季度和年度都有OKR，并保持这样一个节奏的，年度的OKR是指导性的，并不是约束。
2、个人、部门、公司层面上均有OKR
3、全公司进行公开
4、每个季度都打分
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