OKR是Objective key results缩写翻成中文叫做目标和关键成果法。
O，即Objective ，目标
KR，即key results ，关键结果
强调的是确立目标、明确目标可需要达成的可量化的关键结果，再通过结果完成考核。
企业在进行OKR工作法时，能够为企业带来什么帮助呢？有以下几个方面：
1、分人员来看
员工
OKR工作法的制定是透明的，并且自下而上和自上而下交替进行，不是直接由管理层人员下发任务的模式，这样能够更加促使员工向明确的方向，努力提升业务能力。
管理者
通过OKR工作法，让员工能够更有积极性与参与性，有利于组织目标的达成，并且能够减少管理者对员工进行工作安排的质量和数量。
企业
OKR工作法需要的是全员进行参与，能够凝聚全体人员的精力，投入到重要的事情上面，它的制定是可衡量的，能够让目标更清晰，并且为目标的达成指出，明确的方向。
2、提升执行力
企业通过使用OKR工作法，帮助企业将战略行为转化为行动，在制定了企业的目标与愿景之后，各级分化从中得到各自的目标，一一执行，确保能够更好的完成企业战略计划。
3、有效沟通
通过OKR工作法能够促进企业内部员工与员工之间，员工与管理者之间的有效沟通，让企业组织更加的透明，并且这样的方式，还能够促进员工与团队之间共同协作。
4、提升员工敬业度
因为OKR的目标与愿景是透明化的，这样能够让员工直观的了解到企业蓝图、自己工作的价值、以及对企业的贡献度，通过在团队或个人层面设置OKR评估法，并以此建立依赖关系，将目标与关键成果连接，这样每个人都能看到之间的关系，进而提升敬业度。
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