在企业中，管理部门进行审批工作，是一项既简单有困难的事情，我们如何通过系统将审批流程进行简化，保证流程的完整性，也同时避免不必要的步骤
有的时候在费用报销时，费时费力能还需要员工自己垫资，在收集一大堆散票后，还要按照标准规则去填写报销单，贴好发票再交由财务部门等等，而且出现问题还不能进行报销，然后就是又一段很长时间的审批流程，最后才会审批通过完成费用报销，一段繁琐的过程，如何简化，提高效率。
1、在预算内的支出，部门的负责人以及财务部门的负责人共同审核后，即可当场报销，不需要繁琐的标准规格审核过程，对预算内的分解到各部门的费用，可控前提下由部门直接签字报销。
2、加强预算职能，需要各单位以及各部门认真做好预算，预算报批并且通过后严格执行。
3、如果需要追加预算或者预算有变动的行为，需要单位负责人进行签批，才可进行下一个环节。
4、预算内横向与纵向的各项经费可以由项目的负责人直接进行报销，京管理部门审批后，可以，不需要单位的负责人再进行审批，增加时间。
Teamface企典-专注:企业OKR战略目标数字化流程管理企业应用解决方案12年。系统采用低代码定制各部门流程管理规范制定、企业文化kpi考核规则数字化机制建设。
不仅如此，teamface-企典还包括如:CRM客户服务流程、HR人力资源管理流程、SRM供应商管理流程、PMP项目管控流程、企业OA管理流程、企业行政管理流程、企业劳务派遣管理流程、集团门户单点登录多系统集成接口应用平台、＂业务流程数字化、执行结果数字化、战略决策数字化＂企业数字一体化管理系统软件开发定制等的?
＂Teamface－内外协同新一代企业数字流程管控应用平台＂