CRM——对外业务点，出外赚钱的男人
ERP——内部业务点，打理家务的主妇
OA——内部流程，上有老下有小，管理要规范
我的观点是，CRM客户管理系统管内部和外部的连接业务点和流程线——也就是会和客户发生来往的点，顺便管管与客户接触的企业人员，ERP管的是企业内部的业务点和业务流，OA管的是内部流程和优化效率。我画了一个图，大概意思如此，可能不是很精确。
为什么这么说呢？
首先说CRM
（毕竟企典从事CRM客户关系管理系统领域工作近10年，最熟悉这块），CRM传统上是起源于线索-客户-机会-成交这么一套销售漏斗理论，衍生出一堆CRM产品。
能管市场营销、销售过程、客户服务，还和呼叫中心、电商平台等等挂钩——可以说，企业作为一个实体和外部连接的地方都可以通过CRM管。
市场部的营销活动怎么让品牌和产品让潜在客户得知并且感兴趣；
销售挖掘和跟进客户的全过程，哪个系统可以管——CRM；
客户成交后，有问题找谁，找服务部门啊。服务工单谁来管——CRM。
然后说说ERP
ERP人力资源管理系统起源于MRP，核心是从需求来计算生产材料需求和工时，管理原材料、半成品和成品的库存。还有财务的一些内容
客户对这些信息，他们可能会关心，但不是最优先关心的。
所以这些信息是企业内部运作的管理。越数字化越精细化，内部管理水平越高越能按时按质量给客户交付。
最后说说OA
OA现在是个很大的范畴，有的OA软件不仅能管审批能做文件信息传递，甚至额能管报销。。。基本上是整个企业内部都可以用。
重叠的地方。
当然这几个软件现在领域会有重合，但是企业完全应该按需选型，根据企业预算、规模、发展阶段，由专业的内部专家来把控整个计划。
比如ERP也有客户基础信息管理，比如CRM也会有一部分的销售内部审批流程，比如OA也可能覆盖到财务的一些流程。