绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核是一项系统工程。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
企业进行绩效考核，也需要相应的流程：
1、岗位职责清晰描述，员工合理培训
在上岗之前，管理人员就应该非常清晰的将业务人员岗位的职责描述清楚，包括岗位的工作内容，工作量化要求，工作重要性等等。
2、工作量化
在工作进行量化之后，企业能够通过量化结果对员工的工作完成情况有直观的了解，通过数据进行绩效考核的合理评定。
3、人员合理安排
不同岗位的工作人员需要事宜，并喜欢这个岗位，将员工价值发挥最大的效益，合理安排企业人员岗位。
4、考核内容分类
不同的层级不同的事情它们所需要的绩效考核评定与准则都是不同的我们在进行绩效考核时应当选取对应的绩效考核标准，进行评定。
5、明确工作目标
员工需要明确自身工作的目标，并努力地完成绩效考核与目标挂钩，是否达成目标与绩效考核评定相关。
6、工作态度，成果，效率
在员工工作态度，工作成果和工作效率你也能进行绩效考核，可以从这几个方面进行评价。
7、分级细化档次要求
我们将每一项内容进行分级量化，在不同层级对不同的分数达成或未达成都有评定，以此来进行绩效考核。
8、员工申诉
员工如果不满评定结果，可以申诉。
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