OKR，Objectives and Key Results，目标与关键成果
O：Objectives ，目标
KR：Key Results，关键结果
OKR是一种目标管理的工具，是企业有效进行管理的一种方式，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
提到OKR我们就能够想到OKR是一种管理模式，那到底什么情况的企业适合使用OKR工作法呢？
1、快速适应环境
OKR工作法在互联网行业中一直都受欢迎，但是特别是像互联网行业中时常发生项目进行到中途时变化方向，需要调整目标，有适应快速变化的能力。
2、目标透明，有方向感
许多的企业都需要能够及时掌握市场情况，有稳定的运作流程，有能力足够的团队，需要大家的目标透明，向一致的方向前进。
3、从被动到主动
顺应时代的变化，现在企业中大多是年轻一代的人员，他们不喜欢被控制，不喜欢被人指挥，不喜欢机械化的方式，这时就应该放弃对于员工的过度控制，这样才能够充分发挥员工职能。
想要在企业中推行OKR工作法需要:
1、管理者支持
我们现有的组织中已经有了许多的管理系统，想要再添加一个OKR需要让管理者真正看见OKR的作用，我们通过OKR想要实现提升大家对公司整体目标以及战略的认知，通过使用OKR工作法去获得更大的市场。
想要实现OKR的推动就要让管理者知道OKR是有用的，推动OKR是有好处的，我们可以将OKR看作是日常管理的工具，让员工形成一种固化的思想，这要才能发挥出OKR的效果。
2、部分实行，一炮打响
我们在具体实施OKR工作法时一定要从具体的点上进行，由点成线，由线到面，当我们在实施OKR是可以先从一个团队中开始实施，看效果，效果好向大面积推广，效果欠佳也能够及时止损。
在团队中实行时一定要注意管理者不能直接下命令让员工做，OKR工作法目标制定是由上而下以及由下而上交替进行的，这样才能够激发员工的积极性。
这是一个循序渐进的过程，我们需要耐心等待。
3、将OKR与系统工具相连
OKR工作法他并不是单独存在的，他一定要与公司团队的OKR进行连接，只有这样才能够对标企业的总目标。
OKR工作发的主要作用就是为了提升组织职能，激发员工的潜力以及工作的积极性。
OKR工作法有哪些特点呢？
1、公开透明
企业在实施使用OKR工作法时要保证每一个人，每一个团队以及企业的目标都是透明的，这样能够让大家相互了解，相互协作，让大家有展示的想法，迫使大家向着目标前进。
2、目标制定
OKR工作法相较于KPI是不同的，OKR工作法的目标制定是自下而上和自上而下交替进行的，让每一位员工都有一种主人公的意识，让员工更加积极主动。
3、不与绩效考核挂钩
OKR工作法不与绩效考核挂钩，让员工脱离绩效考核的约束，培养员工的自我管理能力。
想要在企业中实行推进OKR工作法不仅仅是以上要求，还要取决于不同公司的人员素质以及理解程度，想要长期有效的实行一个新的管理方式一定要做好员工工作，只有大家都配合，我们的推进才有意义。
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