疫情冲击下，众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。今天Teamface就以三个简洁的步骤来讲解。
1.数字化转型的架构设计
想要推动以数据发展的企业，需要建立健全的数字化管理机制。要结合企业实际状况，将数据发展纳入个部门、各业务、个管理制度的规划，明确数字化治理的方向，如主体责任、重点任务和工作计划，加强与企业数字化转型目标的有机衔接，井然有序的推进数字化转型的实施，对照规划的目标，进行跟踪、评价、考核和改进优化数字化方案的不足，确保数字化转型成功。
2.数字化转型的数据运用
推动企业数字化转型，是企业的各部门、各员工认识到数字化的好处，能赋予各部门什么样的好处，让全企业员工自觉通过系统观察数据、认识数据、运用数据的行为习惯，提高全员获取数据、分析数据、应用数据的能力水平，充分挖掘数据价值，为企业数字化转型提升有力支撑。
3.数字化转型是加强组织人才保障
人才是企业建设数字化转型的基础，明确数据管理权责，推动内部各部门、各层级之间数据管理协同。才能建立健全数据专业支撑体系，制定人才发展指导和评价机制，才能发现隐藏在企业中不同类型的人才，进行针对性的培养，加强企业的实力。