采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
采购（purchasing）是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
采购的目标是为了满足企业自身的需要，以及保证活动能够顺利展开的一个过程
企业在进行采购时，也会有一套完整的流程，采购人员按照流程进行产品采购
1、确定企业经营方针，拟订采购计划
采购人员根据采购单以及公司的生产计划，销售计划，从而制定一份采购计划，通常是以公司需求为依据。
2、供应商的选择与考核
采购人员在进行采购时，要遵循为公司节约成本，同时产品高质量，的要求进行采购，所以采购人员必须判定供应商的好坏，并对供应商进行一定情况的考核，当然，供应商不能只有一家，需要多加进行对比，择优选择。
3、价格评比
多家供应商所属价格都不同，我们需要根据供应商的产品以及它的价格和我们企业自身的需求去进行供应商的选择，在节约成本的情况下，选择到优质的产品
4、合约签订
供应商选择完成后，就需要进行合同签订，采购人员将最后的价格报批，审批通过后，合约告成。
5、交货验收
交货验收时一定要确保交货时间，一直产品质量，产品种类是否与合同签订一致？如若有误，则需立即与供应商进行沟通。
Teamface企典-专注:企业OKR战略目标数字化流程管理企业应用解决方案12年。系统采用低代码定制各部门流程管理规范制定、企业文化kpi考核规则数字化机制建设。
不仅如此，teamface-企典还包括如:CRM客户服务流程、HR人力资源管理流程、SRM供应商管理流程、PMP项目管控流程、企业OA管理流程、企业行政管理流程、企业劳务派遣管理流程、集团门户单点登录多系统集成接口应用平台、＂业务流程数字化、执行结果数字化、战略决策数字化＂企业数字一体化管理系统软件开发定制等的?
＂Teamface－内外协同新一代企业数字流程管控应用平台＂