考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：OKR目标制定过程的好处：Adobe，Google和Netflix都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定任务和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR实现：
但是，如果企业只是刚刚起步，企业可能会想知道，是什么让OKR如此有益，不仅可以设定团队，而且可以实现团队和个人的最大胆目标？为什么我应该开始使用OKR？在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有四个主要好处。
OKR的这四个主要好处包括：
重点：重点是OKR的第一个好处，因为设置OKR时，它们的数量有限。可以有多个目标，但总是少于七个。越少越好。每个物镜都应放在一条线上。至于关键结果，每个目标不应超过五个。
目标与企业发展战略一致性：确定最高目标后，即开始实际工作。当他们从计划OKR转向执行时，经理和管理层与企业的整个公司战略发展方向链接在一起。让员工的目标与企业发展战略目标保持一种。
承诺：集中注意力并达成一致之后，就会做出承诺。承诺是实现所有人都同意的OKR，并且将调整时间表和资源以确保兑现承诺。跟踪这些承诺是透明完成的。每个团队成员必须向每个人发出非常明确的信号，表示他们正在努力实现自己的OKR。
跟进：从制定目标到结果跟踪OKR是为什么按目标进行管理在顶级公司中如此受欢迎的原因。尽管OKR不需要每天跟踪，但定期检查（最好是每周一次）对于防止员工与企业战略目标脱轨。
事实证明，聚焦，对齐，奖励，跟进与长期的目标制定的好处对许多公司来讲来说都是无价的。