企业运用管理软件的目的是否用去解决企业员工执行力问题？
如若用于解决执行力，管理90后员工，可看积分管理模式如何应用：
简单的说，就是通过积分挂钩薪酬福利，用奖分和扣分对员工进行全方位的量化考核，却能实现让员工争着做事、多做事的高效管理。
首先，你要清楚企业员工执行力差的根本原因在于这三个方面：
一、薪酬体系的设计
二、企业文化的建设
三、执行力的管理落地模式
关于薪酬设计
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工的积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。