随着我国经济的不断发展，越来越的企业开始出现，而客户的需求也开始逐步的变化，企业们也开始逐步实施客户为中心的经营理念，而为了更好的做好客户关系管理工作，许多企业开始采用crm系统来辅助管理，但是许多企业对于crm系统的应用，仅仅停留在功能上的应用，对于其核心价值并没有有效发挥，那么对于企业来讲，应如何发挥crm系统的价值呢？
针对这个情况，teamface企典crm系统为大家整理了一些经验，大家一起来了解下。
1、战略定位
企业需确定crm系统在企业中的定位，它的核心就在于客户细分和销售过程的管理。企业一旦开始实施crm，一般要在战略上建立短期目标与长期目标，并分阶段落实，企业crm系统的实施，需要企业从以产品为中心的管理模式向以客户为中心的管理模式转变。
2、人员配合
crm系统是一个工具，如何使用在于操作者的控制，而如果操作人员对于系统的认可度不够的话，那么它的作用也得不到相应的体现，所以，确立正确的实施方法和策略，为crm系统的实施进行管理、制度、技术层面的调整，完善销售信息的分享制度，建立严格的奖励、惩罚机制等才是保障数据准确的关键。
3、量化规则
对于实施一个辅助系统来讲，合理的价值量化能够帮助企业确定它的作用及价值，也能帮助企业正确实施、应用、改善自己的管理模式，从而提高企业的效益。
crm系统不仅是一款客户管理系统，它的采用还能帮助企业从多方面评估企业的痛点，从而加以优化改善，所以有效发挥它的价值，才是对企业最大的帮助与提升。