一、okr发展历程
OKR发明于英特尔，在硅谷中盛行在谷歌、IBM等巨型企业中，OKR不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多企业所采用。
谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，并且国内的优秀企业如华为、字节跳动、小米等也都随风引入了OKR那么为什么越来越多的企业都在采用OKR呢?
二、如何判定企业是否适合OKR?
OKR适合哪些企业、部门?是不是适合我们企业?员工人数多少，有影响吗?
美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。
因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合的。
如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张;再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合，因为你没有太多KPI指标。
今天的商业环境已经发生了巨大变化，从设计、生产、营销到物流、运营，各个环节都在被数字化重构，行业的边界也在变模糊。外部环境变化越大，企业越要追求内在的张力，让组织变化的速度快于商业进化的速度。
三、制定OKR时，需要注意的问题：
1. OKR不是绩效考核工具
2. okr的目标不要太多，2~5个即可。写太多，就变成了任务清单。
3. 领导不能替代员工思考
四、实施OKR成功要素：
1. 高层重视+心态开放：团队Leader以开放的心态接受这个工具，是可以真正帮助解决管理中的问题，来自各级 Leader 的重视和支持是实施OKR成功最关键的因素;
2. 打消员工顾虑：反复强调OKR不与业绩挂钩，不对OKR自评打分进行评价，鼓励大家设置有挑战的目标;
3. 全员参与：OKR周会(飞阅会)之前，确保团队成员都已经更新了进度，填写了问题及风险，开会时聚焦重点问题，邀请员工分享他的review和progress，提升了员工的参与感。
对于多点这类快速增长的创新企业，走出舒适圈，OKR的长期价值将在实践中继续显现。
Teamface企典：企业OKR战略目标管理数字化解决方案
如需了解更多的OKR知识，或OKR解决方案，可点击下方的立即咨询，了解详情
↓ ↓ ↓
“立即咨询”