企业“数字化转型变革”在近两年的互联网中，搜索的人数越来越多，这证明国内企业正在逐渐重视数字化转型变革，让数字化为企业打造一个以数字化管理企业，以数字化驱动企业决策!
一、企业数字化转型的本质
数字化转型的本质是：在 “数据+算法” 定义的世界中，以智能数据服务的流动，化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。我们要换一个视角，我们从一种静态思维、机械化思维，走向生态思维、系统思维。企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化企业资源的配置效率。
二、如何界定企业需要转型数字化?
在国内，企业分为两种，一种是传统型企业，一种是现代化企业。
如很多的的传统企业，在以往也是因为技术的变革与应用而崛起的。如受到电商冲击的实体店，也是通过互联网技术，每日或每周、每月，将数据传回总部，进行分析管理，由此降低铺货的耗损成本，所以电商才做到了如此的规模。
相比于这些成熟的技术，效率非常高的现代行业，传统行业更容易受到技术的红利，相反，那些看似技术先进，外表光鲜的企业，反而被新技术的迭代升级所颠覆。
所以技术没有死角。会进入不同的行业。传统与现代的行业也是如此，没有行业之分，而是看谁用对了好多技术。
三、数字化转型怎么降低成本，提高效率?
数字化技术会给不同行业企业做线上模拟测试、用户分析，看似前期增加了支出成本，但却能通过数据分析模型，分析客户来源，客户价值等分析，进行针对性营销，从而大大的降低推广成本与人工分析成本。
且通过数字化分析模型后，企业还需要研发新的产品。一个新的产品，能通过数字化模型，清晰的知道其产品的市场在那个区域，从而加大投入，将研发时间缩短，快速占领市场!
四、企业想转型数字化，但管理层不懂技术怎么办?
在现代化的时代，在很多企业中，很多管理层或没有进过互联网公司的，很多都是不懂数字化的，甚至不懂互联网技术，在互联网工作的管理层亦是如此。
而无论是老一代的企业家，还是新一代的企业家，最重要的是对商业本质的理解和价值的提炼，最大的挑战是对业务的直觉和体感。
所以，要带领企业转型，需要具备三种能力——第一是对价值的稳定理解和长期坚持;第二是对消费者的洞察和一线应用的体感要一直保持敏锐;第三是科技的冲击带来的新工具，老的工具和办法失效了，要重构。这三种能力加在一块儿，才能把这个数字化变革做好。
五、数字化转型后，对消费者的洞察力的提升
用数字定位不同阶层的消费方向，洞察消费者对产品的需求，全方位评估每个消费者在产品定位、研发、营销、反馈的所有阶段，用数据说话，用数据做反馈，做分析，这样才能真正相信和拥抱每一阶段的年轻人。
六、数字化转型从哪入手?
与微小型企业不同，历史悠久或大型企业如果想转变成数字化管理企业，不仅包袱重，风险大，阻力大，并且如果前期没有做好准备，就急于铺开实施，很容易拖垮主页，如果从边缘入手，又难以突破深水去，应该如何转就成了企业的第一个关键点?
Teamface建议，可以在一个分公司先进行转型，在从分公司的经验中，一点点的吸取到母公司，这样不会对主业产生颠覆性的冲击。并且从企业的价值观理念、组织架构、人才模型、协同方式等等，各个方面牵一发动全身，最主要是给老思想“松土”，改变内部观念，完成数字化转型。
Teamface企典：企业OKR战略目标管理数字化转型解决方案，其中包括跨销售，服务，营销和商务以及跨每个客户接触点的行业领先的应用程序。Teamface平台是一组基础服务和API，包括AI，区块链，移动，安全和其他功能，这些功能和功能使公司能够与每个客户建立联系，赋予每个员工权力并进行持续创新。Teamface今年将为超过500家公司提供数字化转型方案及转型对策，这些企业正在使用Teamface来推动创新，发展职业并改变其业务。
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