一、OKR的来源和发展历程。
1、来源
①《管理的实践》这本书中正式提出了目标管理 management by objectives。但是当时德鲁克只是提出了目标管理的一个概念。
②1976年，英特尔创始人兼CEO安迪·格鲁夫将彼得德鲁克的目标管理应用在自己的企业，并加以发展。安迪·格鲁夫将他的方式称作为iMbo
③1999年的时候，约翰·杜尔将imbo引入到了google，并且升级为OKR
2、发展历程
在OKR的发展历程中，有3个关键人物：
①安迪·格鲁夫
他将德鲁克的目标管理加以实践和应用。那么安迪·格鲁夫主要有三大贡献：
第一，将德鲁克的目标管理的概念应用在实践中，运用在企业的实际管理之中，进行实操化。
第二，德鲁克强调目标管理是自上而下的来进行。但是安迪·格鲁夫强调不需要管理，不仅仅要至上而下，而且要自下而上的来进行。两者要结合。
第三，安迪·格鲁夫提出了设定目标的时候，一定要强调stretching，也就是说要设定很强挑战性的目标。那么一个目标设定的非常有挑战意义，那你的目标达成率呢在70%到80%就非常不错了。这样非常强的挑战性就容易促进整个组织的快速成长和发展。
②约翰·杜尔
原先是在安迪·格鲁夫手下工作，并掌握了安迪·格鲁夫的目标管理方式。后来约翰·杜尔成为了一个风险投资商，他投资了google之后，把OKR也带到了google。他把OKR呢带到了google，从此就应用OKR，一直发展到10万员工。
③Rick clau
是google的一个产品经理,2013年的时候，Rick clau在YoutTube上面做了一个线上的介绍，Google是如何设定目标的，从此之后OKR就传播到了全世界。
他们三位在OKR发证历程中起到了非常重要的作用。
二、为什么越来越多的企业对OKR感兴趣
其实跟这个时代的发展有关系，我们经历了：
第一次工业革命：机器的应用
第二次工业革命：泰勒制，提升了生产率
第三次工业革命：知识超越了资本，超越了劳动
第四次工业革命：创意革命，互联网+
在互联网+时代，创意革命tell遏制呢泰勒制像作业的标准化、规范化，可以提升生产效率。但是泰勒制在创意革命的时代已经是滞后于这个时代了。在轻管理时代来临之后，用权威式的、威权式的，指令式的管理模式已经不适用这种控制为主的管理模式。
在轻管理时代强调的是高度自由的环境，管理者要服务于团队，而是管理者关注的不是惩罚或者奖励。管理者应该是扫清障碍，鼓励团队。
那么在这个轻管理时代，对人性的认知也在不断的发展过程中，我们知道人性的认知有X认知、Y认知、Z认知。但是轻管理时代，Y认知是为主流的，因为员工的自我驱动力是非常高的。同时在这个时代，创意革命的时代，外部的环境多变，创新是一种新的常态。
所以在这个轻管理时代，我们以往的管理模式需要反思，需要调整，而OKR确实这么一种很好的选择，它适合这个轻管理时代的一个需求。
三、OKR的特点
1、简单：每个人的季度目标不超过五个，每个目标不超过四个具体的KR,抓住重点。
2、直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标,不是间接完成，更不是协助完成。
3、透明：每个人的目标和KR以及最终的评分对整个公司甚至对每个人都是公开和透明的。
4、沟通：一对一的交流，定期check-in,全公司进行会议。
正因为这样，越来越多的企业接受OKR作为管理的重要方法和工具。
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