一、什么是OKR：
OKR(首字母缩写词)代表“目标和关键结果”，这是一个流行的目标管理框架，可帮助公司实施和执行战略。该框架的好处包括更好地关注重要的结果，提高透明度和更好的(战略性)一致性。OKR通过组织员工及其围绕实现共同目标所做的工作来实现这一目标。
OKR包括一个Objective(目标)和Key Results(关键结果)，这些目标告诉您要去哪里，而这些关键结果是您达到目标所需要达到的结果。计划是可以帮助您实现关键成果的所有项目和任务。
二、OKR的简史
OKR有着悠久的历史，可以追溯到1954年Peter Drucker发明了MBO或Objectives的管理。1968年，安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)共同创立了英特尔，并在他担任英特尔首席执行官的同时，将MBO进一步发展为我们今天所知的OKR框架。1974年，约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔，并在那里学习OKR。Doerr后来加入了Google的第一批主要投资者之一Kleiner Perkins Caufield&Byers，并在早期就成为Google的顾问。Doer向Google的创建者Larry Page和Sergey Brin介绍了OKR，然后后者在Google实施了OKR(至今仍在使用它)。
三、企业如何设定OKR：
1.设定公司的OKR
公司的OKR为整个组织设定了方向。因为公司的OKR是定向的，所以它们的时间跨度通常为1到3年。您公司的OKR反映了您组织决定在未来12个月内必须实现的3或4件事。
在决定未来12个月要实现的目标时，组织中的每个人都有机会提供自己的意见，。Teamface建议从OKR研讨会开始，在该研讨会上，负责公司战略的所有主要利益相关者首先要征求员工的意见，然后收集他们关于他们认为最重要的事项的意见。然后可以针对现有公司战略来讨论制定，并将其分解为3到5个OKR。可以使用Teamface OKR工具的协作功来完成。并且项目的目标是在12个月后就由项目的项目组负责人进行汇报完成结果。
2.设置团队和个人OKR
团队和个人OKR表示团队和个人将采用什么策略，以及他们需要达到什么结果才能帮助组织实现其长期目标。每个人的日程安排都很忙，紧急情况会不断出现，但是OKR中反映的任何内容都应优先于其他所有事项。这也是为什么定期更新OKR的原因，且可以在日程中了解您在已达成目标的基础上的进展情况是可视化。这就是为什么在每周或每两周的团队会议中始终提起团队OKR如此重要的原因。
OKR使每个团队和个人都有方向感和成就感。但是，这也是对OKR范围之外的事情说“不”的理由。如果每个团队都按照自己的意愿来创建OKR，那么这将确保成功的OKR计划，同时帮助组织实现其战略。
四、实施okr的好处
1.商业冲击
当前的研究表明，将使用OKR的员工与未使用OKR的员工进行比较时，使用OKR的员工在工作中被证明效率更高，从而改善了业绩并提高了销售额。实际上，不使用OKR的小组积极要求在以后的周期中参与该过程。
2.文化利益
在尚未建立目标管理的大多数组织中，使用OKR的最大影响是从产出到成果的文化转变。OKR在组织内创建焦点，责任心，透明度和一致性。所有这些的结果是绩效和员工敬业度的提高。
“Teamface 企典：企业okr战略解决方案”的OKR管理工具支持目标对齐、进度跟踪、划词评论、数据看板、权限管理等功能，为用户提供可视化的全流程管理系统。从OKR制定、中期跟进到OKR完成及评分，进度一目了然，方便团队上下对齐，目标聚焦，做好进度管理及协同。