Teamface数字化转型专家表示：根据制造企业的规模、行业领域、顾客的倾向、数字适应度等，数字转换速度必然会有所差异。但是在第4次产业革命的潮流中，无法理解新技术解决方案的事业价值，推迟引进技术的企业最终只能走上落伍的道路。
一、制定制造业战略。
要分析企业的工程和拥有资产的特殊性，以此为基础确定数字战略。为了实现比短期目标更具国籍的企业价值的提高，有必要进行成果测定，并提前确定具体项目。
二、认识数据和连接性的重要性。
在制造业中，数据与心脏相同。分析目前拥有或可追加确保的数据资源，确保将该信息和物理资产像血管一样连接的运营技术是最优先的短期目标。
三、从创造价值的概念来看数字化。
以数字化为目的的数字战略有必要摒弃，以创造新的成长期为目的。为此，应优先投资提高客户经验的价值比重和提高技术。
四、人才投资是关键。
制造业中数字转换的最大障碍就是确保合适的人才的困难。据The Manufacturing Institute于2018年发表的调查资料显示，“预计到2028年为止会发生2.4百万名制造业雇用供需不足。企业在数字转换时代，有必要积极投资加强员工力量，以应对劳动结构的变化
Teamface的数字化解决方案专家将企业的应用战略价值大幅提高(1)质量改善，(2)减少运营费用，(3)数据追踪管理用，(4)减少新产品引进费用及缩短时间等，以此为基础，可以扩大到企业整体层面的新机会和顾客创造。并减少60%以上的生产损失，减少48%的产品不良率等可视化成果。