在企业引入OKR工作法后，OKR工作法的实施不是一帆风顺的，我们在推行的过程中会遇见大大小小的问题，一些小细节的问题都会导致企业实施OKR工作法遇到瓶颈。
在OKR工作法实施之初，大家都非常的有信心，但是过了一段时间后OKR工作法却总是得不到实质性的进展，这样长久以往的下去OKR工作法就会被大家淘汰，没有为企业提供有效的价值。
在企业实施OKR工作法时，因为是第一次使用这种目标管理的方式，所以会有许多的不适应，一般会出现这些问题：
1、缺乏实施OKR的氛围
OKR工作法的本质是基于企业战略、使命以及愿景，包括对战略的实施以及落地，如果我们的企业缺乏这样的概念这样就不能使得OKR工作法真正实现落地，所以在实施OKR工作法之前一点要了解当前企业是否存在这些，没有的话要需要与企业管理团队进行讨论并制定。
2、高层人员不重视OKR
企业再决定使用OKR工作法进行推动时，就应该按照OKR工作法的方式进行，许多企业在推行OKR之后依旧使用原有模式对企业进行管理，这样的话，OKR工作法只会增加员工的工作量。
在进行OKR工作法时需要得到高层管理人员的支持，让实行OKR的员工有信心、有动力并且积极地去实行，高层人员的关注与支持是员工提升工作效率的保障之一。
3、OKR工作法与KPI冲突
KPI这种绩效考核的模式在当前社会环境中扮演着重要的角色，所以就会导致一部分的企业不信任OKR，不接受新的管理理念以及方法；
在这种情况下我们想要进行OKR工作法的推进就需要管理部门人员进行对于OKR工作法的基本培训，基于OKR的理念大家一起达成共识，之后在进行不同部门之间的关于OKR与KPI的培训，企业上上下下都达成共识。
4、推行过程看不见OKR成效
在OKR工作法执行的过程中一些只有最终才可以看见关键成果的任务会导致业务人员看不到实行过程中有哪些进展，慢慢的觉得OKR工作法变得可有可无，失去挑战的动力；
我们可以制作一个目标管理的框架，将关键成果进行分解，并下发执行，在执行动作完成时就代表OKR工作法有了阶段性的成果。
5、缺乏信息化工具的支撑
OKR工作法是一种管理理念以及方法，不论有多好的管理理念如果没有工具的支撑也不会取得很好的成效，所以如果想要保证OKR工作法的顺利实施落地工具的支撑必不可少。
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在企业进行OKR工作法推行的过程中要做到彼此共享自己的OKR，将OKR透明化，OKR在互联网数字化协作组织透明化、绩效敏捷化的商业环境之下，才能够发挥出OKR的作用；
彼此能够看见OKR，用共享透明的氛围营造出一种无形的压力，通过OKR的比较设置有挑战性的目标，OKR只有在彼此透明的情况下才能够相互彼此对齐，相互支撑，保证团队步调一致，从而实现最终目标。
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