近年来随着，互联网信息化的发展，集团为了不断提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的发展速度，集团要么购买一个已经成熟的信息化管理系统的源代码回去进行二次开发，要么是投入大量的资金进行打造信息化管理系统。
但是由于现有的集团缺少集团信息化的部署规划，集团的信息化的发展，存在着严重的“信息化孤岛”现象，与集团的业务的发展与信息化管理的不相适应，并且随着业务的发展，其越来越明显。
并且部分的集团使用的信息化系统，应用层次普遍不深，现有的销售业务处理系统，很多是直接套用或模拟手工的方式，进行核算和管理。缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制。且财务总账与报表不能实时与进、销、寻业务系统进行相结合，业务数据无法达到实时的更新，为集团提供及时的数据要去，销售计划与供应链计划、生产计划无法及时进行整体协同等，让上游的供应商到下游的客户整体的生产链，没有完整的计划协同。
所以，随着集团的后期规划与发展，集团利用“Teamface”建立一套整体的管理和监控、决策分析管理平台，真正实现集团和下属机构、子公司的统一规范化的协同管理，实现集团一体化管理凭条。