一些商家迷茫：我知道社交电商火，可具体咋做？接下来就通过7种方法，分析社交电商核心，为商家提供更多可行性。
1、建立自己的流量池，把客户导流到私人号
做了很多活动，花出去很多钱，流量上去了，但都是一面交易，这样也是种消耗。举个例子：有个客户是做甜品店的，大约8个微信号加满，一年能做到1千万的营业额。如果传统思维，流量来了就走了，肯定达不到这样的营收。
2、社交电商是货找人，要主动把货推销出去
很多传统的行业和电商，都是开门做生意，等着客人找上门，这套在社交电商这里就走不通了，需要主动把货物推荐到人的面前。这里又要提一个案例，一个做女装淘宝的商家李小姐，把大量客户加到微信号里，一共50台手机全部加满，第二年营业额上涨100%，而40%的营业额都来自微信。
3、中国的商业时代从物以类聚，逐渐转换到人以群分
社交电商就是典型的人以群分的商业模式。因为最根本的在于“社交”二字，那什么样的人才会社交到一起呢？当然是有共同属性的人了。比如宝妈是个强大的群里，大学生是个群体，精英白领是个群体，不同群体的关注点肯定不一样。细分好自己的群体，并且投其所好，肯定会让自己的事业做的更好。
4、不同项目适合的人群也不一样，那么就要懂得取舍
社交电商因为重视了社交这个前提，所以一定要清楚哪些不是我们要的人。战略首先不是选择我要做什么，而是选择我要放弃什么。这就是要说你能不能放弃不该属于你的客户群体，不为那些不属于自己自己的而伤脑经，只关注自己真正的客户。
5、社交电商要想做团队，想做的好的一定要做个人IP
为自己做好定位，我应该展示一个怎样的我，不要以为朋友圈就是发生活的地方，你的个人品牌价值何止百万。也别以为打造个人品牌只是社交电商从业者的技能，实际上是任何行业都需要做的事。千万不要以为埋头苦干就行，那是鸡汤教主们给你灌的迷魂药。个人品牌就像磁石一样，具有强大的吸引力，能把你的能力最大化。
6、设定不同的身份定位，打造服务矩阵
注重三多理论：多角色，多层次，多数量。比如我的团队部署了客服号，助理号，培训师号等等。这样避免员工离职时，对客户产生不好的影响。合理的布局角色，就是你的微信号后面无论怎样的变动，前面也是风平浪静。
7、社交电商并不是一个商业模式，而是一种营销思维
传统产品以系统打爆款，产品销售是终点，我们会集合一切的资源来做产品销售。而社交产品是以单品带系统，以单品切入，销售是起点，产品销售是关系的开始。
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