数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念，数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。
越来越多的行业开始数字化转型，特别是随着互联网渗透到各行各业，传统批发企业数字化转型迫在眉睫，数字化转型能够帮助传统的经销商转变经营模式，在仓库管理环节，借助智能化的仓库管理系统能够提高仓储效率，降低库存成本，仓库数字化转型是企业全业务流程数字化转型的基础。
给快消品经销商仓库现场管理规定几条建议：
1、保管员对物资名称、材质、标记、规格、数量以及包装完好情况进行核查，确认无误后方可办理入库手续，并在入库记录上签字。
2、对于无质量保证文件或其不完全的，以及对材质有怀疑需进行复验的物资，不得办理入库手续，并采取有效的隔离措施、单独存放与管理。
3、仓库保管应做到“四相符”：保证所保管物资和帐、卡、物及质量文件相符。
4、物资存放布局要合理，实行“四定位”：按物资种类分库；按材质分架：按规格品种分层、分位，并作出明显标记；按照五、十为伍成堆、成方、成行。
5、搞好对物资的防雨、防潮、防冻、防震、防腐蚀、防霉变、防老化、防火、防爆、防破损等工作。
6、定期对所保管物资的质量进行检查，发现有变质、变坏等问题，及时采取有效措施。
7、对质量标记不清或已脱落的物资，核对质量文件后，重新作好标识；对有依据，对应性不强的，在查明其材质后，重新作出标识。
8、对有一定使用期限的材料，执行先进先出原则，应注意提醒有关人员，以控制在其有效间使用。
9、搞好仓库卫生，加强安全工作，搞好消防管理及保卫工作，确保仓库安全。
是一款经销商专用的仓库管理系统，有效提升仓库拣货效率、降低库存成本，提高仓储管理水平，加速数字化转型升级！