目前，大部分的企业HR工作者都只能算得上是一个机械性的操作人员，每天重复低质量、低价值的繁琐性事务工作，不管是对HR工作者本身，还是对于企业来说，都是没有多少价值可言的。如何改版这一现状，为HR工作者找回个人价值，为企业创造更多价值呢？
要想充分发挥HR工作者更高层次的价值创造，首先必须将HR工作者从繁琐的事务中解救出来，HR工作者才有时间和精力去研究企业在人才方面、在招聘方面、在企业效益方面、在人力资源规划方面存在的不足，从而提出建设性的方案。
解放HR工作者，首当其选的自然是HR管理系统。
首先，HR管理系统帮助HR工作者解决的是工作效率问题，使得原来需要8个小时完成的工作，只需要几分钟就轻松搞定了。而且准确率更高。例如，工资结算等操作。
与此同时，HR工作者的时间和精力被充分释放后，如何体现自我的价值？那就是通过HR系统的数据统计，分析企业的用工情况。如：为什么企业总人数增加了？增加了多少？什么原因会增加？如何优化以达到低成本、高回报的效果？
当你通过有理有据的数据统计报表，分析得出自己的建议和方案，将一份完整的企业组织结构优化方案摆在企业老板的桌子上时，你的价值才会被认可，HR的工作才会被企业所重视，企业管理者才会意识到，企业的发展战略规划离不开HR。