很多企业一味地认为产品才是企业的竞争力。归根结底，企业靠的是人才的竞争力，因为产品是靠人做出来的，人才的价值是影响企业竞争力的关键。
作为一个好的企业管理者来说，如何去管理好自己的团队？
1.管理者需要有明确的架构和目标。无规矩不成方圆，如果企业管理者没有明确的架构和目标，团队的管理工作则无法开展。
2.明确权利和责任。管理者的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。
3.管理扁平化。做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
4.不断改善。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
5.管理者需要对团队成员进行积极地激励。
6.双向沟通。在管理当中，沟通是一种技能，需要有清晰的思路，有方法、有知识、会讲话，这样沟通才会有效，遇到问题时还要多鼓励别人，给方法、给希望，给面子，大家才能皆大欢喜，这叫会做事，也是会做人的体现。
企业要营造一种宽松的氛围，能够让每个员工主动参与到管理中来，努力解决好自己力所能及的问题，员工有了强烈的责任感，才能改变“事不关己高高挂起”，或者“睁一只眼闭一只眼”的处事态度，才能不把问题和管理当作上级或者干部的事情。
企业管理作为一门专门的学科，不仅在学术界引起了不少关注度，渐渐也被各大中小型企事业单位所重视。有人的地方就需要管理，而企业管理者需要起到带头的作用，还需要时刻保持着创新的管理模式。想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，这样才能真正提高企业的生产效率，实现组织的目标。
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