4月1日，著名的锥子科技CEO 罗永浩在抖音正式推出直播卖货的“出圈”首秀。作为一个自带流量的网红企业家，却被现实逼迫到不得不转行做直播带货来偿还债务，有不少网友表示：“有点狼狈”、“令人惋惜”、“心疼他”。
但实际上，罗永浩并不算惨，流量依然是他的价值。在他的背后，还有千千万万的企业倒闭，消失，无数的企业家现状比老罗更悲惨。据吴晓波频道晓报告&淘数科技统计的《2020年1-2月企业死亡数据报告》显示：2020年1-2月，全国共有24.7万家企业倒闭。而需要注意的是，在接下来的3-4月，企业倒闭潮才会真正来临。
因此，面对日益严峻的经济大环境，对于企业家一族而言，如何让企业经受住考验，生存下去，才是最重要的。
企业如何活得比竞争对手更好更长久？
疫情是危也是机。一方面，疫情加快了那些企业原有缺陷的暴露，如老旧的经营模式，落伍的管理方法等。另一方面，疫情也倒逼企业不得不当机立断迅速推广变革，加速产业升级。经济下行，撑不住的就会向市场释放资源，活下来的就会拥有更多、更丰富的资源选择。
因此，企业只要想办法活下去，活得比竞争对手更长久，就能迎来春暖花开。那么，疫情之下，企业的生存法则是什么？如何做才能打赢这场生存战？
著名产品人、湖畔大学梁宁曾表示：过去的生存法则已彻底失灵，基础设施变了、协作模式变了。未来5年，是“概率化生存”的年代。在当下企业要活着，需要付出更大的管理心力和团队努力。
经历2个月的疫情，上百家企业老板用亲身经历告诫我们：
1、做生意要往外扑，也要向内看
许多企业在疫情之前，大都是“往外扑”的姿势，一心放在抢客户、抢市场、提业绩、创收益的方向上，从而忽视了“向内看”。这次疫情的爆发让一些企业老板不得不重新回过头来审视自身：面对同样的外部环境，你拿什么比竞争对手活更久？
这时候，企业的管理效益就见分晓了。例如：企业想减员增效，如何减？减谁？减多少才能最大化企业的收益？效率如何增？哪些工作流程需优化？如何激发各部门潜力，充分调动员工积极性，发动大家心朝一处想，力往一处使，献计献策；如何让团队管理更轻松，充分释放时间和精力来实现岗位价值最大化？面对瞬息万变的市场环境，企业老板能否快速精准的做出决策，抓住机遇，对企业来说意味着是一场生死抉择。
2、增长能力，就是持续做出正确决定的能力
显而易见，对于企业这艘大船而言，作为企业的掌舵人，企业老板每一次错误的判断与决策，都势必造成巨大损失。少则是多走了一些弯路，付出了额外的成本，错失了良机；多则陷入危机，全军覆没。企业老板做正确决策不是靠运气，也不是靠猜测，而是要靠对企业实际运营情况的全面分析，才能准确判断，实现业绩的持续增长。你只有比竞争对手更快、更准、才能赢得一次次的胜利！
疫情之下，持续做正确决策的能力显得尤为重要。决策从哪里来？一定是从企业的大数据统计与分析中得来，企业的信息化、数字化转型是必然趋势，所以你得趁早布局。晴天多修路，雨天就会好走一点。
企业只有修炼好内功，才能从容应对市场的风云变幻
外部环境越恶劣，对企业自身的考验就越明显。如企业管理模式、工作效率、应变能力、反应速度、团队协作能力、数据分析能力、决策能力、员工忠诚度、现金流等。因此，只有综合竞争力强的企业才能走得更远。
如何提高企业的竞争力？在信息化管理时代，一款得心应手的企业管理软件就显得尤为重要。Teamface企典作为一款专为企业量身打造的信息化管理工具，可帮助企业全面实现CRM客户关系管理、HR人力资源管理、行政OA办公管理、项目管理、SRM供应商管理、外贸管理等多应用场景一体化管理，是企业可以按需定制的远程办公、在线办公平台。
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