应该如何使用好项目管理系统，解决项目难题呢？我们先俩了解项目管理难题有什么？
很多的企业都会承接项目，并且由项目经理去督导完成，但是很多人不知道项目经理的工作难度，平时都以为项目经理是个好活，上上工地，陪客户吃饭，没事吼几句，其实不是这样的。作为一个项目经理，他会遇到项目管理难题有以下几类：
1、工期一托再拖，没有办法按时完成项目进度。
2、在不稳定因素下，导致项目要求一变再变。
3、项目决策摇摆不定，时有时无。
4、阶段性的目标没有设定，难以掌控项目进度。
5、质量问题存在过多，但是前期并不明显。
6、项目报告工具不全，进度明细领导看不见。
7、工期安排不合理，紧凑。员工怨声载道。
这些都是在项目管理上会出现的问题，对于这些问题，项目负责人应该如何处理呢？建议使用一款项目管理系统，系统的好处就是能够解决以上的几大难题。总结起来，就是系统能够有完善的项目跟进情况，跟进自己创建的项目流程，项目完成工期，每个时间节点，使用的材料费、项目费用，都能一一记录清楚，根据项目需求，设置阶段性目标，随时能够查看，保证项目的有序进行。
系统中一切关于项目的事情都可以记录，并且在重要的项目节点上可以设置提醒功能，防止遗忘。领导也可以通过系统查看项目进度，清晰明了。也为项目负责人节省了很多制作项目进度报告的时间。
以上就是项目管理系统使用以后能为项目负责人解决的问题，项目管理其实不难，难的是在项目管理中，项目管理数据、领导和企业、还有第三方交涉时每个人所需要的东西不一样，导致时间的不充足。