民营企业是我国经济增长的重要支柱，其具有数量多，占比大，企业规模小，市场化程度高等特点。在工资设计方面，相对较为灵活。但整体来看，民营企业的工资管理系统整体上仍存在一些不足：
1、员工的工资制度不够完善，管理者对工资管理系统的重要性意识不足
2、工资分配标准不合理，导致人才流失严重
3、缺乏有效的工资管理激励机制，工作效率低，积极性差
4、员工工资随意性大，标准不规范，易造成同工不同酬，同酬不同工的现象，造成员工缺乏认同感和归属感。
针对上述民营企业在工资管理方面的不足，建议从以下几点着手进行完善与优化：
1、了解员工需求，建立以人为本的工资管理体系，最大限度激发员工工作积极性
2、本着公平原则，制定合理的薪酬分配政策，确保员工工作成果与工资回报对等。
3、让员工参与到工资制度制定过程中，为员工提供透明的工资分配信息渠道。
4、设置以绩效为导向的工资结构，充分发挥工资激励作用。
5、工资的动态管理、调整程序进行流程规范化，标准化
6、发挥非货币类工资的作用，如企业福利、发展前景等