我国制造业已成为世界制造业第一大国，在人工智能、高新技术和先进制造业等领域取得新的突破，并开始向自动化、信息化和智能化方向发展。与此同时，以传统制造业为基础的企业，单靠人力发展的道路已变得狭窄，开始力图突破，以技术创新为动力，以信息化转型升级为目标，全面提升企业管理水平，为企业增添新的“加速度”。
传统制造企业转型升级所面临的管理问题。
就当前而言，传统制造企业转型升级面临的管理难题主要有：
--产品研发缺乏规范管理，缺乏创新，造成产品质量和可靠性低下;
--没有有效的业务管理和流程管理系统，无法快速应对市场变化;
--人才管理机制不科学，人力资源成本压力急剧上升;
--部门间缺乏协作，信息不透明;多系统应用造成信息孤岛，整体运行效率低，效益差。
总体上看，目前大部分制造企业信息化程度不高，管理水平落后，严重制约了企业的生产力发展和内部运作效率。解决上述问题，实现企业转型的成功，需要科学的管理思想和先进的技术相结合，而信息化的企业管理系统能够有力地支持企业的经营和业务发展。
企业信息化管理系统帮助企业成功突围。
通过信息化的企业管理系统Teamface企典，传统制造企业可以建立一个涵盖产品研发、采购、仓库、销售、财务核算等方面的管理平台，实现人、物、财的高度集成，实现企业整个生产经营活动和管理活动的一体化管理。
研发全过程管理，实现对产品质量的全程控制。
对制造业企业而言，加大产品研发力度有利于提高企业的竞争优势和长期利润增长，但目前多数制造业企业对产品研发项目监管力度不够。因此，如何在保证产品质量的前提下，对项目成本、进度、费用、资源等进行优化，提高管理效率，就成了制造企业的首要任务。
企业可以通过Teamface企典企业管理系统在产品研发项目启动前进行项目申请，确保每个研发项目都得到了全面的评估。该系统可以自动跟踪每一个研发项目活动与可交付成果的时间与进度，对项目层和活动层的收入和费用进行全面有效的预算管理，并通过严格的审查和批准机制更好地控制项目可交付成果的质量。通过一页控制项目的整体情况，实现产品质量的严格控制。
二、全业务流程控制，开启一体化管理。
制造业一般包括供应、采购、产品研发、销售和仓储等多个业务环节，各个业务环节之间关系密切，如果没有对业务流程进行有效的管理，将会限制企业间的联系，影响信息的传递和共享。而且分散系统造成的信息孤岛，不仅影响到部门间协作的效率，而且造成信息冗余和重复，无法为管理人员提供有效的决策信息。
集成式企业管理系统可以帮助制造企业整合业务流程，建立前后端全业务管理流程，涵盖营销、客户、项目计划/进度/成本/质量、采购申请/订单/投标、客户服务跟踪和需求缺陷处理等功能，全面覆盖制造企业的业务范围，有效连接供应商、客户、项目参与人、合作伙伴和外包人员等利益相关者，帮助制造企业构建生态系统，实现集成式管理。
从内部运作来看，企业可以通过整合的管理系统来进行有效的人力资源管理，通过适当的绩效评估(如KPI)，合理的工时和休假管理，帮助员工合理安排工作，高效地完成工作任务。另外，结合审批流程，业务和运营数据分析，以及财务管理等，实现人、财、物一体化管理，有效降低人力成本，实现办公自动化，从整体上提升企业管理水平。
新兴技术创新推动了企业的数字化发展。
科技创新是制造企业发展的驱动力，将先进技术应用于产品研发、生产和管理，可以促进企业实现数字化、自动化和智能化。目前的企业管理系统深度融合了云计算、大数据、人工智能、移动互联、区块链等新一代信息技术，Teamface企典还提供高度定制化、二次开发、云租赁等优质服务，为企业提供高端技术支持和安全保障，使整个企业实现高效稳定的高效运行。
信息时代，传统制造业如何突围，只有尽早实现信息化管理，运用新兴的集成化企业管理系统，帮助企业进行转型升级，提升企业整体管理水平，才能在激烈的市场竞争中突围出来。