一、什么是OKR?
OKR是一种流行的目标管理工具，用于定义目标和跟踪结果。它有助于围绕可衡量的目标达成一致和参与。它于1970年代在英特尔推出并普及，此后遍及整个技术公司，以帮助员工理解和参与企业章程。研究表明，当团队成员清楚地了解团队要实现的目标以及更重要的是任务的意义时，他们会更加投入工作并提高工作效率。
二、OKR定义
OKR有两个重要部分：
1.目标：是您想要实现的令人难忘的定性描述。目标应该简短，鼓舞人心且引人入胜。一个目标应该激励和挑战团队。
2.关键结果：是衡量您实现目标进度的一组度量标准。对于每个目标，您应该有一组两到五个关键结果。
三、如何评估OKR的目标及关键成果是否公平?
OKR的重点是找到关键成果的指标，这些指标是目标的领先指标，而不是落后指标。企业想要可以定期且频繁地通过OKR工具分析结果并达到总体目标的结果。
四、使OKR与业务战略保持一致
在OKR实施OKR时，重要的是不要忽视指导企业组织的内容。因此，您应该使顶级OKR与组织的使命，愿景和“企业”价值观保持一致。OKR在帮助定义“什么”和“如何”的地方，您的愿景应强制执行“为什么”。有助于说明公司的愿景应如何与企业团队的年度和季度OKR挂钩。它还显示了OKR在整体战略规划活动中的适合位置。