集团企业如何进行SRM供应商管理，熟知以下四点！！！
现状
在我们熟悉的场景中，很多企业与其供应商都建立了长期有效的联系。在诸多行业报道和行业媒体探讨中的经常会出现以下问题：
1、企业供应商选择面临两难
2、如何优化供应链关系
3、如何提高供应链管理效率，扩大利润空间，增强竞争力，获得更好的交易
这些成为企业的重要课题。如何解决这些问题?今天我们就来聊聊企业如何高效管理供应商。
解决方法
1、首先都要全方位的查看企业的资信信息
所谓的企业风险其实本质上就是信息不对称造成的，我们主要通过搜索企业的各项关键词进行查看，这类信息也可直接应用于企业的背景调查、风险管理、企业级客户获取等。
2、通过商业背景进行合规尽调
一些核心企业的人员结构庞大且复杂，虽有内部数据，但这些数据的质量无法支持实际问题的尽调工作。为了降低企业的内部经营风险，需要定期调查内部员工在外任职或者从事其他生产经营工作的情况，尤其是对于管理层，我们可以通过股权穿透功能来进行更深层次的数据穿透，藏得再深也能找到你。
3、很多企业在采购招标阶段会遇到这样的情况：
①黑名单及利用关联企业来投标
②应标企业组织几家关联起来
③围标情况时有发生，使招标流程失效
针对这类情况，我们可以通过查找关联企业看是否竞标企业和黑名单存在关联关系，防止与本企业高管关联的企业入围，带来合规风险。防围标，防止关联的禁入企业入围。
3、与供应商进入合作起，我们就要开始识别供应商履约期间的风险。通过实时监控企业的资质优劣和经营风险关联企业，我们可以及时发现企业在经营中所遇到的各类问题与风险，让企业提前做好准备，把风险防患于未然。
选择一款合适的供应商管理系统，轻松进行供应商管理。