一、什么是供应商管理
英文名称Supplier Relationship Management,简称SRM。是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
实际上，它是供应商关系管理 一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
二、现状
1、采购过程不透明
2、单纯追求高毛利商品
3、商品风险大于利益
4、不懂数据分析，乱采购
5、采购中是否有吃回扣现象
三、解决方案
我们如何能够实现采购的数字化？在企业SRM供应商管理系统中是否能够实现这一想法？我们就以Teamface企典：企业OKR战略目标管理SRM供应商管理应用解决方案来看：
1、建立供应商阶段性评价体系
系统评价体系建立与使用供应商评价以及选择过程透明化，制度化，科学化系统稳定运行标准统一，并且灵活操纵。
2、可视化采购数据报表
通过大数据评估历史绩效，财务力量以及质量生产和物料管理体系判断其好坏，为下一步的战略方向制定供应商改进方案。
3、智能化管理供应商降低风险
智能化供应商管理，将供应商信息价格成本实现可预测性，能够优化寻缘战略，并且为决策者提供预测的可靠数据报表，智能化流程节约采购时间。
4、数字化BI报表分析提供决策分析
针对性监测业务核心指标，实现数据化，精细化管理，真正实现让数据找人提升组织效率，驱动业务增长，通过分析数据挖掘有价值的数据，为企业最终营销决策提供帮助，让企业实施掌握第一手的数据。
通过SRM供应商管理系统实现采购的数字化，有效的为企业提供大量可依据的数据信息，也为管理领导者提供了可参考的数据，为下一步决策做好依据工作。
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