随着时代发展，各行各业的生意肯定是越来越难做的，为什么呢？因为市场趋于饱和，不论你做什么行业，竞争都会越来越激烈，所有的利润都会无限接近社会的平均利润率，当一个行业处在红利期时，人们都会涌入就又会造成行业饱和，蛋糕会在短期内被瓜分完。
传统的商贸批发行业也一样，竞争越来越激烈、利润越来越薄，远不如十年之前，尤其是近些年随着员工薪资、门店仓库租金、商品涨价等各种成本费用越来越高，经销商利润空间被压缩得越来越小，经销商如果不进行思维转变、企业不开始转型升级，那么盈利将会越来越难。
利润=收入-成本这个公式大家都知道，我们假如快消品行业的净利润率为2%—4%之间，那么经销商想要增加12万净利润，可以怎么做呢？无非就是增加300—600万的营业额，或者直接降低12万的成本。
可能有的人会说增加600万收入和降低12万成本都不容易，其实经销商可以从相对简单的入手，增加几百万收入需要增加客户订货频次和客单价，方法相对比较难，而降低十来万成本相对来说就比直接增加几百万收入容易得多，减少两到三个员工，一年下来就能节省十多万成本。
但是减少两三个员工不是盲目地去直接削减员工，不是对人员结构进行“一刀切”，这种方式并不能获得好的结果，因为你直接减少人员而本该他们的工作却没有剩余劳动力去完成，那那么业务可能会受到直接影响，这就会得不偿失，缩减人员的前提是剩余员工的工作效率能得到大幅提升。
比如过去两个人的工作通过效率提升后，现如今只需要一个人就能完成，那么自然就能节省一个人力成本，由此企业想要一年缩减十几万的成本就是一件比较轻松的事情，所以节省成本的前提条件就是提升工作效率。
是一款经销商专属的仓储管理系统，融合了进销存、财务管理、外勤管理、WMS、TMS、订货商城、BI分析等功能，一站式满足经销商企业全业务流程的管理需求，能够帮助经销商提高员工工作效率，有效降低企业经营成本。
01提高工作效率，降低人力成本
传统企业模式下，员工工作效率一般都不高，如果同样的工作量如果效率提升一倍那么所需要的人数就能减少一半，比如企业的拣货员每个人每天最多能够完成300行的拣货量，那么一张600行的订单就需要两个人完成，当拣货员效率提高一倍，那么600行的任务就只需一个人就能完成，更少的人做相同的事或更多的事就能节省人力成本。
在仓库拣货环节，支持路径规划，客户订单上的商品按货位先后排序生成拣货任务，拣货员拣货时就不走回头路，避免在库房内来回绕路找货，再配以手持PDA扫码拣货，系统语音播报商品名称和位置，指引拣货员作业，这样一来能够大幅提升拣货效率，基本能够实现一个人干过去两个人的活。
02缩短新人培训周期，降低培训成本
除了提升老员工的工作效率，也能帮助企业节省新人的培训成本，过去企业招一个新人从上手到熟练至少需要两个月时间，因为他们需要记住所有商品品类、摆放的位置等信息，熟悉业务的周期被拉得很长，这期间不仅不能为企业带来收益，而且企业还要照常支付他们的薪资，因此会造成严重的人力成本浪费。
使用后，只需几天就能让他们熟练上手进行业务操作：第一天熟悉环节和业务流程；第二天由老员工带领使用系统并走几遍流程；第三天自己独立上手操作拣货。为什么只需三天呢？因为他们不用再像过去花费大量时间去记商品品类和摆放位置，使用的系统上都有数据，也会提醒商品摆放在哪儿，只需花几天熟练使用系统就能变得跟老员工一致，为企业节省大量培训成本。
03合理规划空间，降低仓储成本
企业仓储成本主要是仓库各种费用支出，包括库房租金、水电、商品损耗等，仓库租金是无法通过企业自身改变而减少的，只取决于房东，想要不浪费租金经销商就需要最大化程度地利用仓库，需要合理规划库房的面积以及空间容积。
提供专业的实施团队，实施工程师根据企业仓库实际情况以及订单情况首先确定最适合的拣货模式，并且进行库区规划，设置货位和工作区域，货架放多少、放高位货架还是低位货架、横着放还是竖着放，这些都能精准计算，最大化程度提高仓库利用率，减少库房容间和面积的浪费。
04提高库存周转率，降低资金占用成本
可以说经销商钱花得最多的地方是在进货上，库房里堆放的商品就是钱，而资金占用成本主要体现在库存商品积压上，一些企业由于对市场预估错误或是犯了经验主义错误，导致采购不当造成库存积压严重，积压商品占用大量资金成本，影响企业现金流，不利于业务发展。
通过BI驾驶舱版块的商品分析报表，可以清楚查看企业商品销售情况以及库存情况，经销商可以根据过往销售记录来预估商品的市场情况进而进行采购，有利于避免库存积压，另外，根据商品销售报表找出高销量商品与一些积压品组合搭配营销，这样有利于提高商品动销，提升库存周转率，商品多周转一次就能多获得一次利润，不仅能保证企业现金流，还能减少库存资金占用。