在实体经济与互联网的不断碰撞中，线上渠道已成为驱动快消品增长的重要推动力。随着新消费概念的提出，快消品行业也在不断地提出产品创新与领域细分，在这些新的概念中，最重要的还是经销商要做好自身的经营管理，提高企业效率。
一、经营效率越来越低
在没有链接和数据化指导下，整体经销商的渠道效率是相对低下的。包括订单效率、资金效率、物流效率等方面。 厂家靠对经销商压货；经销商靠对客户铺货；导致资金效率低下，厂家、经销商、终端都面对比较大的库存压力。导致资金的无效占压。据有关统计，应收账款+存货，占经销商资金占用的50%以上。使有限资金被更多的无效库存所占用。 物流反应效率低下，既影响了对客户的服务，也导致经销商的物流费用居高不下。
二、经营成本越来越高
由此，也导致经销商的成本压力越来越大。包括人力成本、资金成本、物流成本、客户维护成本等。 在传统环境下，经销商的业务人员的拜访效率、客户维护效率是相对低下的，一个业务人员每天拜访十家左右的客户，要承担客户的退货、问题库存处理等，成本相对较高。 在互联网环境下，在互联网提供的实时链接、实时在线等环境条件下，在互联网提供的各种大数据、小数据等可以帮助经销商实现更加精准的经营发展的基础环境下，已经为经销商改变以往的营销模式，更加精准的效率提升、成本降低带来重要的机遇。
在快消品行业中，仓库管理一直以来是企业经营所面临的最大问题之一，在线进销存是有效解决仓库管理的软件。线上线下一体化的管理模式可以帮助快消品行业用好在线进销存。
一、商品动销控制
1. 年初制定计划，维持固定的SKU，不宜过多；
2. 按商品进行销售分析，最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。
二、商品库存控制
通过商品销售分析—按可售期，可以看到商品的平均日销量和可销天数（用当前库存/日均销量），可销天数比较高的商品，需要考虑促销减少库存；对于可销天数较小的商品，需要尽快安排采购。
三、商品搭配销售
做好流量商品和利润商品的合理搭配销售。可以通过套餐或者设置推荐商品，将高毛利商品与高流量商品搭配起来，进而提升销量。
在面对仓库管理中带来的问题，在线进销存提供最专业最全面化的进销存库存管理。
想了解更多关于行业经销秘诀等，欢迎关注“”公众号
（文章素材图片来源于网络，如有侵权，请联系我们删除）