供应商管理的概念代表一家企业面临的日益加剧的挑战，尤其是那些应对全球成百上千供应商的企业。现在有许多不同的供应商控制框架和方法。实现有效的供应商控制需要重新审视涉及的人员、流程和技术。新的供应商管理全球标准是一种敏捷的、多方面的模型，由严格的流程、优化的关键资源、多功能工具和完整的股东可见性组成。
作为行业知名的SRM供应商管理系统开发商，多年来一直在不断突破与创新，许多制造企业多年来一直在使用的SRM供应商管理软件来实现对于供应商管理，精准控制公司内部和供应链的质量，为企业实现了不合格成品的大幅下降，并极大提升了满足检测要求的能力。
SRM供应商系统品质管理如何从企业入手去建立合理的机制?我们需要从企业供应商质量管理的角度去分析与供应商相互联系的一切质量活动管理。简单分为如下几点：
1.供应商管理制度需要得到企业认同
在搭建SRM供应商管理系统之前，企业管理层应该学习质量管理理论和供应商质量管理基本理论，为SRM供应商质量管理系统的正确搭建提供强有力而持续的支持。
2.从用户的角度去优化供应商质量管理体系
根据顾客和其他相关方的要求及企业宗旨，建立供应商质量方针和目标。
3.重视供应链质量管理培训
使企业领导层有能力评估当前经验状态并对未来发展提供宏观的策划，使供应商质量管理人员从知识和技能上做好准备，严格确保供应商质量管理的优化。
4.供应商质量管理制度规划与架构
识别SRM供应商质量管理系统所需过程及顺序关系，探讨各个过程应开展的质量控制活动。
5.坚持落实供应商系统的质量管理工作
这是最重要也是决定SRM供应商质量管理系统是否成功的最重要一环。在这个过程中，需要企业进行SRM供应商质量管理系统现在分析，探讨SRM供应商质量管理过程存在的问题及解决思路。标准化SRM供应商质量管理系统过程控制方法和准则，以及所需的资源与信息，做到数据实时采集共享。对SRM供应商质量管理系统纠正和采取预防措施，并实施持续改进过程。
计算供应链采购协同管理平台，为企业量身打造云上SRM系统、供应商关系管理系统、SCM系统、供应链管理系统、采购协同管理系统平台等信息化解决方案，真正帮助客户提效降本的SRM，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险，提高客户满意度和降低运行成本的目的，全面提升企业精细化管理水平、增强企业的核心竞争力，计算励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。