企业进行信息化改革，无论是哪个系统，都离不开业务部门的深度参与，在推进一款系统选型工作时更是如此。HR系统实战经验告诉我们，在推进HR系统工作时，应注意以下几个事项：
1、对内：积极协调业务部门进行前期的需求梳理工作
对于HR系统而言，主要使用者为HR部门。因此，作为项目负责人，需要及时引导HR部门人员提出真实的、有价值的需求。以确保系统实施后在工作上能真正帮助他们解决问题。并与HR部门负责人协商HR 系统建设的实际规划与要求，达成一致意见。
2、对外：主动与HR系统厂商进行产品沟通
在选择HR系统厂商时，货比三家是常见的招数。在进行产品沟通对比过程中鸿，主要从产品架构设计、数据安全性、用户体验、系统集成性、定制能力等方面进行综合评估。选出与企业需求最为匹配的HR厂商。
3、评估匹配度：根据自身需求与HR厂商产品进行匹配度测验
在弄清楚企业自身的真实业务需求，选定目标HR系统厂商后，最后一步就是将二者进行充分匹配，看厂商的产品能否真正满足企业的需求。在这过程中，可采用产品试用体验、Demo演示等方式进行测试。