据一位早在2012年就实施过HR系统的集团企业项目负责人介绍，随着集团业务的不断拓展，原有的HR系统已经无法满足企业当前的管理需求。因而急需对HR系统进行二次选型及换新。
基于上一次的HR系统选型与应用经验后，该负责人认为，本次的选型标准主要从3方面进行把控：
1、看产品：系统架构设计是否合理
HR系统在满足企业当前需求的同时，也要有良好的用户体验。如主流的浏览器兼容性、PC与移动端同步使用，微信/企业微信集成登录等。能够多平台、跨平台的支持用户随时随地使用系统进行办公。
2、看理念：产品理念是否符合现代企业管理要求
HR系统的管理理念是否与时代同步，且未来三五年不会过时。而不是落后的传统管理思想。如电子审批方式、全面信息化，数据一体化分析，用数据驱动决策等。
3、看厂家：综合评估厂家实力
根据企业资质、产品成熟度情况、集团客户实施成功数、项目实施质量及售后服务支持等几个纬度，对HR系统的厂家进行综合实力评估，最后选出最佳方案。
以上虽然是集团企业的选型标准，但其实，对于中小企业来说也是完全可以借鉴的。只是对于集团企业来说，中小企业会对产品的价格更为敏感。因此，中小企业可综合上述3点选型标准，外加一个产品价格因素进行综合评估。