绩效考核体系是应用各种科学的定性和定量的方法，对企业中每个员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
那么，企业如何构建科学、可落地的绩效考核体系？
一：明晰并分解公司的发展战略目标：关键业绩指标建立的源头即公司的战略和发展目标；公司、部门、岗位的绩效考核指标都是分解并支持与公司的战略目标实现。
二：制定公司级绩效指标：运用BSC方法将战略目标从财务、客户、内部运营流程、学习和成长四个方面分解，形成公司级指标。
三：制定部门级绩效指标：根据公司级指标分解形成部门级指标。
四：制定岗位级考核指标：根据部门级指标和岗位说明书形成岗位绩效考核指标；经过上级领导和本岗位确认，由考核责任人与岗位员工签定，作为业绩考核的依据。
五：培训和沟通：对公司各级管理者进行本体系方法的培训，掌握体系的运用方法，以多种方法对本公司的员工进行宣传和沟通，让员工由此理解公司战略和个人绩效指标之间关系，以顺利推行绩效考核体系。
绩效考核管理系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统。一个好的绩效考核管理系统，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更加激励员工士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。