一、阿米巴经营理念的诞生
阿米巴经营理念是稻盛和夫所创立的，而阿米巴，企业静音管理模式种试用这一词，被称作“阿米巴经营模式”。是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划并并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。其最大的特色是让每一员工都能成为主角，主动参与计划，是此案全员参与计划，实现计划!
二、阿米巴经营模式的概念：
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
三、阿米巴模式的优势：
1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才;
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险;
4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性;
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
