管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。管理要解决的问题有90%是共同的，并不是仅针对某个行业或者是某个公司。
彼得·德鲁克-现代管理学之父，作为第一个提出“管理学”概念的人，他的著作对企业的管理者和企业家们的影响很深。
1、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。
2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
3、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序； 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
6、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
企业要生存，也一定要有经济上的回报，要有利润，要有资本再投入。但是，你如果真的只是为了钱而去做，有可能赚到钱，但是你可能根本没创造价值。
如果管理者能够很透彻地理解每一个管理系统、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理，那么管理者的行为就会越来越趋于一致，不会自相矛盾。他们就会成为一个自觉的、带来正能量的、给社会带来进步的成功企业家。否则你可能暂时取得一些成功，但是这些成功背后，其实给社会带来了破坏。
综上所述，企业选择管理系统的目的是为了更好地进行管理。但是在实施管理系统之前，企业管理者更应该懂得管理的本质，然后结合信息时代下产生的管理工具才能做到事半功倍的效果。
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